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更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)

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序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說(shuō)明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購(gòu)管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購(gòu)管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣 5分 在績(jī)效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對(duì)物資采 購(gòu)管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對(duì)執(zhí) 行滿意率達(dá)到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績(jī)效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng) 部預(yù)測(cè)及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu) 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90% 以上 ×% 采購(gòu)計(jì)劃編制的 完成並得高層主

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表

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采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3 采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù) /應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

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