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更新時間：2024.12.29
企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料

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企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料 如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖—— 2008 年工作務虛會發(fā)言材料 集團的各位領導、同仁： 大家上午好！ 非常榮幸作為代表站著這里， 和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、 如何做大、 做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參 考。 經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過： “缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸， 而企業(yè)在最初的成長過程中， 流浪漢都是在追逐目不暇接 的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要 性日趨顯著。 這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。 在此， 就我本人在學習 和實踐中一點體會談一談感想。 企業(yè)的愿景和目標制定后， 并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、 目標不明的頑癥。 據(jù)統(tǒng)計， 企業(yè)有 效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到 10%；而大約 70%的戰(zhàn)略執(zhí)行

財務交流會發(fā)言稿

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財務交流會發(fā)言稿 【篇一：財務會議內容講話紀要】 財務工作會議 今天的會議涉及人員比較廣 ,包括財務、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大， 有公司、分公司還有子公司（目前公司與子公司是一套人馬）可以 說今天的會議是一個財務擴大會議。在我印象中，專門召開財務會 議，除春節(jié)財務培訓會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤 大家寶貴的時間，但足以說明公司領導對財務工作的高度重視，對 我們在座各位的器重和信任。我自今年 2 月底暫時負責財務部工作， 至今 5 個月，公司領導多次要求召開財務例會，由于我水平有限， 再加上到財務部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所 以拖到今天才召開這次財務會議。 在座的各位經(jīng)驗比我豐富，能力比我強。這次會議也是我向大家學 習的一次機會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。 今天我講三個問題： 一、財務的重要性 在座的各位都是與數(shù)字打交道的，不是管錢的就是管物的

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