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更新時間：2025.01.05
設備物資管理人員應知應會手冊

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設備物資管理人員應知應會手冊 第一章 計劃審批流程 一、機械設備申報和審批流程 項目部備料和開工前向企管部上報《設備需求計劃表》 ， 企管部審批后轉給設備物資部，由設備物資部編制《項目設 備平衡調整表》 ，經公司主管副總經理審批后，確定內租設 備平衡表下發(fā)給項目部。 項目根據審批的 《設備需求計劃表》 和《項目設備平衡調整表》確定外租設備的型號和數量，聯(lián) 系外租設備，初步確定意向后上報《外租設備審批單》 ，經 企管工程部、設備物資部審核，公司主管副總經理審批后， 項目部按照審批后的設備型號、數量、單價與出租方進行談 判，按照合同管理的有關規(guī)定簽訂設備租賃合同。 二、主材申報和審批流程 項目部備料和開工前，向企管部上報《主要材料需要計 劃表》，企管部核定各種單質材料計劃用量，在項目部正式 進料前，向企管部和設備物資部上報踏查和詢價記錄表，企 管部和設備物資部到現場考察意向供貨單位的生產能力、

加強企業(yè)物資管理有效途徑招標采購

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企業(yè)物資管理雖然有別于社會物資流通管理,企業(yè)物資招標采購有別于“政府采購”,但就其執(zhí)行范圍、遵循原則、法律依據來說是相同和相近的?？梢哉f政府采購的規(guī)范行為和企業(yè)招標的運作具有同一性。因此,推行招標采購既是現實的要求,也是加強企業(yè)物資管理的必然性、有效途徑,而在開招、疏導這一途徑中,必須做到以下幾點:

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