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文章通過加強項目管理部門之間的協(xié)調(diào),梳理2016年物資項目資質(zhì)業(yè)績條件,合理制定了公司2017年物資集中采購資質(zhì)業(yè)績通用條件。建立流標情況分析機制,每批次招標采購結(jié)束后,對流標情況進行分析歸納,提出改進意見建議,分解責任。建立流標案例庫,在采購方案制定前進行學(xué)習(xí)回顧,規(guī)避可能因采購方式設(shè)置不當而產(chǎn)生的流標風(fēng)險。