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更新時間：2024.12.28
總包對分包的管理措施

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總包對分包的管理措施——總承包管理人員必須認真學習《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程分包管理辦法》（國務(wù)院第124號令）及其他國家有關(guān)法律法規(guī)和上海地方有關(guān)法律、法規(guī)，全面了解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實施中以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到整...

總包對分包的管理措施

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總包對分包的管理措施 隨著項目管理方式方法的更迭， 管理型項目作為一種新型模式， 在建筑行業(yè) 以及公司嶄露頭角， 但其優(yōu)劣表現(xiàn)不一。 通過眾多項目觀察， 勞務(wù)隊伍專業(yè)化程 度、公司投入人力、 物力和資源來管理勞務(wù)團隊， 成為管理型項目能否經(jīng)營好的 關(guān)鍵因素。 1.從細節(jié)著手抓好項目分包合同管理 一項分包工程管理是否到位， 效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同管 理的水平。 1.1 分包隊伍的選擇 分包隊伍的選擇往往決定了一個項目分包工程合同管理的成敗。 分包隊伍的 選擇與招投標中的資質(zhì)預(yù)審有某種相似之處， 但由于社會上存在著千變?nèi)f化的分 包和形形色色的掛靠， 使得其真?zhèn)坞y辨， 從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較 難反映分包隊伍好壞的，選擇分包隊伍宜優(yōu)選與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象， 在此基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注 冊資本及財務(wù)狀況進行考查外，重點應(yīng)

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