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關(guān)于施工項目經(jīng)理要求的相關(guān)規(guī)定 一、項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托, 對合同約定的施工 任務(wù)全面負責的管理者,是企業(yè)履行合同的代表。 一份施工合同確定一名項目經(jīng)理。 大型或者技術(shù)復(fù)雜的工程 項目,承包人可以委派項目副經(jīng)理, 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程管理, 并在合同中明確相應(yīng)的職責。 項目副經(jīng)理完成的職責范圍內(nèi)的工 作成果,作為其工作經(jīng)歷和業(yè)績。 合同中未明確項目副經(jīng)理職責 的,工作責任和成果歸于項目經(jīng)理。 二、施工合同簽訂后, 合同中確定的項目經(jīng)理應(yīng)當全面履行 合同約定的義務(wù),除有下列情形之一外,不得隨意更換: 1.因自身原因?qū)е鹿こ添椖堪l(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的; 2.有違法、違規(guī)、違紀行為,被暫?;虻蹁N擔任項目經(jīng)理資 格的; 3.不能勝任所承擔的工程任務(wù),發(fā)包人要求更換的; 4.變更工作單位的; 5.罹患嚴重疾病需要治療或者修養(yǎng),時間在一個月以上或者 超過合同工期二分之一以上的。 三、更換項
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施工項目招投標實踐中,招標人經(jīng)常把要求\"項目經(jīng)理無在崗項目\"直接寫入招標文件,作為實質(zhì)性內(nèi)容,要求潛在投標人或投標人必須響應(yīng)。但由此引發(fā)投標人之間的爭議、投訴和舉報也不斷產(chǎn)生,影響了招標投標活動的正常進程。本文分析了相關(guān)爭議的產(chǎn)生緣由和防范措施,強調(diào)招標人應(yīng)在招標文件中使用規(guī)范、嚴謹、準確的語言,對\"項目經(jīng)理無在崗項目\"進行定義或情形描述,對投標人進行準確明示和正確引導(dǎo),避免出現(xiàn)歧義,引起爭議。
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