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更新時間：2024.12.29
建筑公司施工項目績效考核管理體系研究

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在市場經(jīng)濟條件下,建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式,但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業(yè)不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立,包括領(lǐng)導要重視績效考評、加強對考評執(zhí)行人員的培訓、強化績效考評基礎(chǔ)工作和塑造高績效企業(yè)文化。

工程項目績效考核表[精品文檔]

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附表 1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權(quán)重比例 （2） 實際得分 （1）*（2） 考核主責部門 備 注 1 工程技術(shù)管理情況 8% 工程科技部 2 工程進度完成情況 12% 3 安質(zhì)（環(huán)保）管理情況 10% 安質(zhì)環(huán)保部 4 機械物資管理情況 10% 機械物資部 5 工程經(jīng)濟管理情況 12% 工程經(jīng)濟部 6 人事勞資管理情況 5% 人力資源部 7 綜合事務(wù)管理情況 5% 辦公室 8 項目利潤完成情況 15% 財務(wù)部 9 資金上繳完成情況 15% 財務(wù)部 10 財務(wù)管理情況 8% 財務(wù)部 考核總分 項目績效考核組： 考核組組長： 項目部確認意見： 年 月 日 附表 :2 項目 “工程技術(shù)管理”分項考核評分表 工程項目 被評價單位 評價期 考核部門 工程科技部 序號 考評內(nèi)容 標準 評分標準 得分 1

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