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更新時間：2025.01.05
維修資金招標(biāo)項目施工合同

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1 / 4 工 程 施 工 合 同 (適用物業(yè)維修基金招標(biāo)項目 ) 發(fā)包方 1（甲方）： 發(fā)包方 2（乙方）： 代理方（丙方）： 承包方（丁方）： 經(jīng)過 2016年 1月 3日公開投標(biāo)工作，由相關(guān)部門及專家確定 為 本次 施工中標(biāo)單位，并以此次投標(biāo)方案及投標(biāo)價格組成為基礎(chǔ)，福建省國家稅務(wù) 局和福建省地方稅務(wù)局聯(lián)合委托福州榕祥物業(yè)服務(wù)有限公司為省稅務(wù)（院外）宿舍維修項目的代理方， 授權(quán)其辦理與本項目有關(guān)的招標(biāo)、合同簽訂、施工管理和工程款支付等事項，依據(jù)《中華人民共和國合 同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本工程施工事項協(xié)調(diào) 一致，訂立本合同。 第一條 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 工程承包方式： 總包 4. 工程范圍和內(nèi)容：詳見招標(biāo)文件工程清單。 第二條 工程期限 1. 本工程合同總工期為 60 天（從開工之日算起）。 2. 本

項目公司資金管理實施細則

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項目公司資金管理實施細則 第一條 為加強資金計劃管理， 提高資金使用率， 確保資金 安全，特制定項目公司資金管理實施細則。 第二條 項目預(yù)算管理 項目公司技術(shù)部與工程部負責(zé)項目經(jīng)濟指標(biāo)的核對，與設(shè)計 部門進行對接； 項目公司成本部和工程部負責(zé)與集團成本部溝通確定目標(biāo)成 本，并負責(zé)目標(biāo)成本的投資及資金分解； 營銷部負責(zé)項目總計銷售預(yù)測，并負責(zé)銷售計劃及資金流分 解，負責(zé)營銷活動策劃 及營銷相關(guān)費用預(yù)測及相應(yīng)的資金分解； 綜合部負責(zé)項目各項日常費用預(yù)測及資金分解； 財務(wù)部負責(zé)稅金及財務(wù)費用預(yù)算及資金分解； 第二十六條 年度預(yù)算管理：公司年度預(yù)算應(yīng)在項目預(yù)算 的基礎(chǔ)上進行編制； （一）項目的財年預(yù)算管理， 包括損益預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算； （二）財務(wù)部預(yù)算模版填報，形成損益預(yù)測表報置業(yè)集團總 裁簽批； （三）如在財年中期發(fā)生新項目，未包含在財年資金預(yù)算范 圍之內(nèi)，項目部應(yīng)結(jié)合計劃部的成本預(yù)測和項目進

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