造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
公司崗位設(shè)置和崗位工作職責(zé)責(zé)任

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綠洲世界 （深 圳）商 貿(mào)有限 公司行 政結(jié) 構(gòu)圖 綠 洲世界 （深 圳）商 貿(mào)有限 公司崗 位人 數(shù)及職 責(zé) 崗位名稱 總經(jīng)理 崗 位定員 一人 直屬上級(jí) 董事會(huì) 直 屬下級(jí) 各分管部 門(mén)總監(jiān) 、部長(zhǎng) 崗位目的 領(lǐng)導(dǎo)制定 和實(shí)施 公司總 體戰(zhàn)略 ，完成 董事會(huì) 下達(dá)的 年度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo) ；領(lǐng)導(dǎo) 公司各 部門(mén)建 立健全 良好的 溝通渠 道；負(fù) 責(zé)建設(shè) 高效的 組織團(tuán) 隊(duì)；管 理直接 所屬部 門(mén)的工 作。 工作職責(zé) 及內(nèi) 容： 1. 領(lǐng)導(dǎo)制定 公司的 發(fā)展戰(zhàn) 略，并 根據(jù)內(nèi) 外部環(huán) 境變化 進(jìn)行調(diào) 整； 2. 組織實(shí)施 公司總 體戰(zhàn)略 ，發(fā)掘 市場(chǎng)機(jī) 會(huì)，領(lǐng) 導(dǎo)創(chuàng)新 與變革 ； 3. 根據(jù)董事 會(huì)下達(dá) 的年度 經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)組織 制定、 修改、 實(shí)施公 司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃； 4. 監(jiān)督、控 制經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的 實(shí)施過(guò) 程，并 對(duì)結(jié)果 負(fù)全面 責(zé)任； 5. 組織實(shí)施 財(cái)務(wù)預(yù) 算方案 及利潤(rùn) 分配、 使用

造價(jià)崗位職責(zé)

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造價(jià)崗位職責(zé) 1、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng) 情況，熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范； 2、掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)，審核招標(biāo)文件、工程合同及其 他工程經(jīng)濟(jì)性文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析、估算、概算、預(yù)結(jié)算編制辦 理或?qū)徍斯ぷ?。 3、負(fù)責(zé)審核工程變更、暫估價(jià)工程及材料、材料價(jià)格浮動(dòng)對(duì)投 資費(fèi)用的影響，并提出合理化意見(jiàn)及措施。 4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理體系，做好項(xiàng)目建設(shè)成本控制；擬定 各項(xiàng)目、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行事前、事后造價(jià)分析，提出成本管理的改進(jìn)建議。 根據(jù)工程量及投資完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6、熟知合同及施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí) 際情況，參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作。 7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況及形象進(jìn)度，按分部工 程、分項(xiàng)工程計(jì)收工

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