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更新時(shí)間：2024.12.29
商超進(jìn)場流程[1]

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商超進(jìn)場流程 一、超市談判流程 1、前期超市調(diào)研：銷量、結(jié)款、信譽(yù)、在當(dāng)?shù)赜绊懥?、辦公區(qū)位置、進(jìn)貨區(qū)位 置（公司送貨車方不方便出入）及采購人員情況。 2、準(zhǔn)備工作公司三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證）公司發(fā)票樣本， 公司產(chǎn)品的正式報(bào)價(jià)單，合作方式的想法（經(jīng)銷或買斷、聯(lián)營、專柜） 3、約見采購經(jīng)理或助理、進(jìn)行第一次接觸 目標(biāo)：了解超市條件： 1.先期進(jìn)場費(fèi)用 2.超市提出的合作方式 3.結(jié)款方式 進(jìn)場費(fèi)用包括： A.開戶費(fèi)（品牌費(fèi)） B.單品費(fèi)（條碼費(fèi)） C.節(jié)慶費(fèi)（五節(jié)一年） D.無條件返利 E.促銷檔期費(fèi) F.DM 單費(fèi) G.促銷員管理費(fèi) H.廣告費(fèi)（推廣費(fèi)） ＊ 了解之后與對方明確表示費(fèi)用太高、無法接受、需要與公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 4.向公司匯報(bào)第一次接觸所了解情況，并向總公司提交進(jìn)場申請單，并與公司研 究并制定我公司所能接受多大概底線 5.與采購經(jīng)理進(jìn)行談判，最后達(dá)成協(xié)議（大概需要

項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖

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項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項(xiàng)目分包招標(biāo)流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項(xiàng)目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進(jìn)行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，提出項(xiàng)目分包計(jì)劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項(xiàng)目分包計(jì)劃。 3）公司項(xiàng)目部編制分包商務(wù)招標(biāo)文件， 主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、 合格分包商名單、成立招議標(biāo)小組及人員 (含紀(jì)檢審計(jì) )名單。 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設(shè)計(jì)所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標(biāo)工作。 6）招標(biāo)小組進(jìn)行招議標(biāo)活動(dòng)、無記名評分、編制評標(biāo)報(bào)告。 7）招標(biāo)小組根據(jù)評標(biāo)報(bào)告和業(yè)主等工程實(shí)際情況推薦預(yù)中標(biāo)建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標(biāo)建議，

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