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更新時間：2024.12.29
更換項目經(jīng)理通知書

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1 / 2 更換項目經(jīng)理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對項目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無明確目標， 整體進展缺乏計劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識淡漠。對人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協(xié)調(diào)或自行承擔起對應的職責，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標，整體進展缺乏計劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計劃和組織落實計劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達手阻。質(zhì)量 意識淡漠，不報驗，落實三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

項目招標階段的投資控制

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業(yè)主準備招標時的投資控制在項目全過程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個時段項目業(yè)主圍繞提高招標圖紙質(zhì)量和增強招標效果而進行的相關(guān)工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達到投資控制的效果。

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