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更新時間：2024.12.29
監(jiān)理如何搞好工業(yè)項目進度控制

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監(jiān)理如何搞好工業(yè)項目進度控制 青島越洋工程咨詢有限公司 鄒德勝 13964888078 [摘要 ]本文針對大型工業(yè)項目施工進度控制的特點和難點， 闡述了監(jiān)理工程師在施 工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項， 在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進度控制方面所應(yīng) 采取的各項具體控制措施和注意的問題。 [關(guān)鍵詞 ]進度控制 計劃 執(zhí)行 措施 大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多， 影響進度控制的因素多且易變， 從而導致施工 進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應(yīng)往往獨 立于監(jiān)理范疇之外， 且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導， 造成協(xié)調(diào)解決問題的難度 加大、接口關(guān)系復雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項目中提 綱挈領(lǐng)，運籌帷幄，科學組 織，有效協(xié)調(diào)， 做好施工進度控制工作， 實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標，很值得我們監(jiān)理工 作者去思考、探索和不斷提高。下面結(jié)合我們 在這類項

如何加強施工項目進度控制

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1.高度重視工程項目施工準備工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等,對合理供應(yīng)資源加快施工速度,提高工程質(zhì)量,確保施工安全,贏得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重

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