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更新時(shí)間：2024.12.22

頭條 招標(biāo)中價(jià)格評(píng)分辦法

這個(gè)一般應(yīng)該是由招標(biāo)單位與采購(gòu)單位決定的。評(píng)標(biāo)方法可以很多種。并沒有強(qiáng)制規(guī)定必須采用哪種。除了最低價(jià)、綜合評(píng)分，也可以由招標(biāo)方自己決定。只要你在招標(biāo)文件中注明了就ok了·>

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1 項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目管理，建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制 ,及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理水平，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面落實(shí) 和完成工程項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任和指標(biāo)，充分發(fā)揮子、分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng) 目管理積極性和關(guān)鍵作用，促進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理整體上水平，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司開工 3 個(gè)月以上主體工程未交工的所有在建項(xiàng)目經(jīng)理部均屬考核評(píng)比范圍。第二章考核評(píng)比的方法與步驟第一條考核評(píng)比工作每半年進(jìn)行一次。第二條子、分公司各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)照項(xiàng)目綜合考核評(píng)分表進(jìn)行自評(píng)，于當(dāng)年 4月 10日前和當(dāng)年 10月 10日前前將自評(píng)結(jié) 果上報(bào)子、分公司工程管理部。第三條由子、分公司分管項(xiàng)目的副總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，經(jīng)子、分公司總經(jīng)理簽字后，于當(dāng) 年 5 月 10日前

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評(píng)分辦法綜合評(píng)分法。

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1、評(píng)分辦法：綜合評(píng)分法。 2、評(píng)標(biāo)分值分配：商務(wù) 3 分，技術(shù) 67分，價(jià)格 30 分。 3、評(píng)分細(xì)則：（1）商務(wù)部分：序號(hào) 審查項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明投標(biāo)人 1 ? 投標(biāo)人 n 1 合同條款的響應(yīng)性 3 分合同條款每負(fù)偏離一條扣 0.5 分，減至 0分為止。 2 合計(jì) 3 分（2）技術(shù)部分：評(píng)審等級(jí) 好中差評(píng)審項(xiàng)目總分評(píng)分內(nèi)容總分評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)投標(biāo)人的總體評(píng) 價(jià) 6 近五年（ 2013 年 7月至今）具有國(guó) 內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化類似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)數(shù)量 6 每有一條滿足條件的項(xiàng)目業(yè)績(jī)得 2 分，最高得 6分項(xiàng)目實(shí)施人員素質(zhì) 和經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià) 3 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)過國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理相關(guān)信息化的類似項(xiàng)目 3 每有一名滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)得 1分，最高得 3分 5 擬派現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員數(shù)量（需承擔(dān) 過國(guó)內(nèi)工程建設(shè) 管理相關(guān)信息化的類

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