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更新時(shí)間：2024.12.29
管理崗位劃分不明確工作職責(zé)變動草案

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謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)， 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責(zé)變動較大等等， 所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。 一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評，這 主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目； 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容： 1. 工作總結(jié)： 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜， 通過工作總結(jié)可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果， 有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活 動進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對員工進(jìn)行客觀的考評。 2. 員工自我評價(jià)：員工自我評價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想 法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。 3. 分類考

招標(biāo)文件應(yīng)明確規(guī)定的問題

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招標(biāo)文件應(yīng)明確規(guī)定十三個(gè)問題 (上) 2009-01-16 在編制政府采購招標(biāo)文件時(shí)， 對招標(biāo)投標(biāo)過程中一些問題特別是對涉及供應(yīng)商投標(biāo)的 有關(guān)問題要作出統(tǒng)一的規(guī)定， 這些問題主要包括： 投標(biāo)文件的格式的構(gòu)成、 投標(biāo)文件的裝訂、 投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署、 投標(biāo)報(bào)價(jià)、 投標(biāo)人資格的證明文件、 投標(biāo)保證金的作用及其交納方 式、投標(biāo)有效期、投標(biāo)文件的密封和遞交、無效投標(biāo)的情形及其處理、廢標(biāo)的情形及其處理 以及對開標(biāo)、 評標(biāo)、定標(biāo)和對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)及合同的格式和合同主要條款， 都要作 出明確而具體規(guī)定。 對投標(biāo)文件的格式構(gòu)成應(yīng)作出統(tǒng)一規(guī)定。 為規(guī)范和統(tǒng)一投標(biāo)文件的制作， 在招標(biāo)文 件中要對投標(biāo)文件的構(gòu)成作出明確規(guī)定， 這樣做是為了便于在評標(biāo)過程中評標(biāo)委員會審閱投 標(biāo)文件并對投標(biāo)文件進(jìn)行評審。 投標(biāo)文件是投標(biāo)供應(yīng)商對招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容及其技術(shù)要求所作出 的書面聲明， 它必須遵循一定格式要求。 假若對

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