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更新時間:2024.12.29
管理崗位劃分不明確工作職責變動草案

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謝謝觀賞 謝謝觀賞 小企業(yè)有小企業(yè)的特點, 比如管理靈活、 崗位劃分不明確、 工作職責變動較大等等, 所以小企業(yè)的績效考評工作應該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。 一般而言,小企業(yè)的績效考評不必做的太復雜。另外,應適當側(cè)重于主觀考評,這 主要是因為以下三點原因: 1. 管理者與員工相互之間較為了解,管理者的主觀考評比較準確; 2. 由于崗位劃分不明確,工作內(nèi)容靈活,無法設(shè)計出標準的客觀考評題目; 3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部,沒有很大的精力來開展績效考評工作。 小企業(yè)績效考評的內(nèi)容: 1. 工作總結(jié): 由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜, 通過工作總結(jié)可以讓管理者 系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果, 有助于管理者對企業(yè)管理和企業(yè)活 動進行整體把握,也有助于管理者對員工進行客觀的考評。 2. 員工自我評價:員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想 法,并且為考評溝通做了準備。 3. 分類考

招標文件應明確規(guī)定的問題

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招標文件應明確規(guī)定十三個問題 (上) 2009-01-16 在編制政府采購招標文件時, 對招標投標過程中一些問題特別是對涉及供應商投標的 有關(guān)問題要作出統(tǒng)一的規(guī)定, 這些問題主要包括: 投標文件的格式的構(gòu)成、 投標文件的裝訂、 投標文件的份數(shù)和簽署、 投標報價、 投標人資格的證明文件、 投標保證金的作用及其交納方 式、投標有效期、投標文件的密封和遞交、無效投標的情形及其處理、廢標的情形及其處理 以及對開標、 評標、定標和對招標文件的實質(zhì)性響應及合同的格式和合同主要條款, 都要作 出明確而具體規(guī)定。 對投標文件的格式構(gòu)成應作出統(tǒng)一規(guī)定。 為規(guī)范和統(tǒng)一投標文件的制作, 在招標文 件中要對投標文件的構(gòu)成作出明確規(guī)定, 這樣做是為了便于在評標過程中評標委員會審閱投 標文件并對投標文件進行評審。 投標文件是投標供應商對招標項目內(nèi)容及其技術(shù)要求所作出 的書面聲明, 它必須遵循一定格式要求。 假若對

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