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更新時間：2024.12.29
投標文件質(zhì)量保證措施

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質(zhì)量保證措施； 1、質(zhì)量管理組織措施與承諾： 1.1各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制” ，隱蔽工程作好隱蔽 預(yù)檢記錄，復(fù)檢后報甲方驗收簽證。 1.2 專業(yè)工長做好每一次施工前的技術(shù)交底，嚴格按圖施工。不 任意更改原設(shè)計圖紙， 遇有疑難問題必須和甲方、 設(shè)計單位協(xié)商解決。 1.3各種不同類型、型號的材料分堆堆放整齊，不得混淆使用。 1.4機電工必須有上崗作業(yè)證，以保證施工質(zhì)量達到施工要求。 1.5 施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。 不合格的無條件進行整改，直到合格為止。 1.6 做好成品保護。下道工序的操作者即為上道工序的成品保護 者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一工序的產(chǎn)品。 1.7 及時準確的收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整 個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。 1.8 竣工驗收不合格應(yīng)承擔合同價 10%的罰金，未能一次性通過 工程竣工驗收，應(yīng)承擔伍萬元的罰款

工期、質(zhì)量保證措施

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1.請澄清：提供工期質(zhì)量保證措施 承諾： 一、工期保證措施 1、將本工程列為我公司的重點工程 該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予 優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式 合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成 一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。 2、切實抓好施工準備期的各項工作，盡早進入實際施工 成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、 辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工 作，迅速開展前期施工準備工作。 3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前 制定進度計劃， 突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮 短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間， 提高施工速度； 對施工計劃實行動態(tài)管 理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找 原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因

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