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質疑函 ****招標咨詢有限公司: 我公司依法參與了 ****招標咨詢有限公司于 2011 年 9 月 21 日組織的政府 采購活動。根據《政府采購法》和《政府采購供應商投訴處理辦法》的規(guī)定, 我公司認為在數字城管指揮中心設備材料采購及安裝項目(采購項目編號: YYZCZB01-G11079-8 )的采購活動中, 該項目的采購文件、 采購過程損害了我 公司權益,特提出質疑。 一、具體質疑事項如下: 1、該投標項目是否設置了上限值?(沒有預算如何報價?) ,裝修應該有 評審清單?怎么沒有看到評審清單附件?請解釋 2、土建與室內裝飾(建筑還是裝飾?) 3、會議室系統(tǒng)(辦公設備屬貨物類與土建混在一起是否妥當?) 4、包含土建、裝修、電器設備、辦公家具、消防工程等如此多項,涵蓋了 工程、貨物供應、消防、防雷等、為何不分包采購?招標文件明確規(guī)定不接受 聯合體投標、試問哪家投標人能同時具備以上項目的全
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招標文件怎么做 招標文件怎么做 ,這項工作做得好不好直接決定著最終的投標結果。招投標是項目工程中比 較繁雜的工作, 前期需要準備的大量的資料參與項目的競標, 以建筑市場與交易網小編多年 來的經驗教訓整理這篇文章分享給大家: 總的來說投標文件分為三大塊:即 綜合標、商務標和技術標 。 1、綜合標部分,即一般所說的投標函部分。包含的內容有法定代表人身份證明、授權委托 書、投標函(投標報價、質量保證、工期保證、安全文明施工保證、履約擔保保證、投標擔 保、對招標人的其他承諾) 、投標函附錄、投標保證金銀行保函、其他資料(電子文檔、 U 盤、光盤、 Excel、Word)等。 2、商務標部分:有關報價規(guī)定(執(zhí)行定額的標準或清單報價) 、市場價格信息(執(zhí)行何時、 何地的價格信息) 、商務標編制說明、其他資料(營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、項目經理資質、主 要業(yè)績)等。 3、技術標部分:施工組織設計、項目班子配備
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