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第 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 監(jiān)理內(nèi)部管理 1、 抓內(nèi)部組織建設(shè),健全和完善機(jī)制 設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》 、《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》 、《社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》 、《防洪救 災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》 、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組》等,形成有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責(zé),有人管事,有人辦事,上下結(jié)合, 左右銜接,相互聯(lián)動(dòng),多功能促進(jìn)工作。 2、 抓管理,建章立制 以人為本,法制為先,建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、 考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查,旁站監(jiān)督管理制度,做到有職就有權(quán),有權(quán)就有責(zé),權(quán)利要給夠,權(quán)力要監(jiān)督,任務(wù)要完成。狠抓崗位 職責(zé),始終把工作施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查放在首位,三權(quán)分離,現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核,專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān),高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為 主線,合同為依據(jù),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則,職責(zé)為根本,輔
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招標(biāo)文件如何制作?知其表也要知其里 招標(biāo)文件制作(一) :統(tǒng)攬全局又細(xì)致入微 不論是公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo), 翻開(kāi)所有的招標(biāo)文件, 第一部分內(nèi)容的標(biāo)題幾乎都是 “投標(biāo)邀請(qǐng)(函)”。 因此往往有人錯(cuò)誤地認(rèn)為,該項(xiàng)目采用了邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式,但繼續(xù)瀏覽招標(biāo)文件才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是公開(kāi)招 標(biāo)。 公開(kāi)招標(biāo)的“招標(biāo)公告”與招標(biāo)文件的“投標(biāo)邀請(qǐng)(函) ”有何聯(lián)系?專家解釋說(shuō),招標(biāo)文件中的“投 標(biāo)邀請(qǐng)(函)”既包括招標(biāo)公告也包括邀請(qǐng)招標(biāo)中的投標(biāo)邀請(qǐng)函,在范本中兩種稱謂已合二為一,所以實(shí)踐 中形成了一種固定的格式——投標(biāo)邀請(qǐng)(函) 。 如果把招標(biāo)文件比作“考卷” ,投標(biāo)邀請(qǐng)(函)無(wú)疑相當(dāng)于“報(bào)考須知” ,不僅要提前發(fā)布,而且還要 把考試的具體要求準(zhǔn)確地概括并公示出去, 以便吸引更多的符合條件者前來(lái) “報(bào)考”,達(dá)到充分競(jìng)爭(zhēng)的目的。 怎樣寫好“報(bào)考須知”呢? 內(nèi)容宜概括且全面 投標(biāo)邀請(qǐng)(函)其實(shí)是對(duì)采購(gòu)需求的簡(jiǎn)要描述,
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