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更新時間：2024.12.29
竣工資料收集整理分類組卷裝訂成冊的要求

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頁數(shù)： 6頁

第 頁 共 6 頁 1 監(jiān)理內(nèi)部管理 1、 抓內(nèi)部組織建設，健全和完善機制 設立了與指揮部相適應的《工程質(zhì)量稽查工作領導小組》 、《安全保通領導工作小組》 、《社會治安綜合治理工作領導小組》 、《防洪救 災工作領導小組》 、《清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合， 左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。 2、 抓管理，建章立制 以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、 考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務要完成。狠抓崗位 職責，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場檢查復核，專監(jiān)檢驗把關，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為 主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標準設計為準則，職責為根本，輔

招標文件的要求

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頁數(shù)： 3頁

招標文件的要求： 1.招標人的名稱：長春市九臺區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)有限責任公司 2.招標代理 :吉林省東南工程管理咨詢有限公司 3.項目名稱：九臺區(qū)工況棚戶區(qū)改造東營小區(qū)項目配套附屬工程建設 4.計劃工期： 2016年 9月 15日至 2016年 11月 14日 5.投標人資質(zhì)條件、能力和信譽： ①市政公用工程施工總承包叁級（含叁級）及以上資質(zhì)的獨立法人或其他組織， 近三年（ 2013-2015）具有同類或類似工程經(jīng)驗 ②項目經(jīng)理須是申請人本企業(yè)職員，并具備市政公用工程專業(yè)二級建造師及以 上資格，同時具備安全證 B類，且目前無在建工程項目 ③技術負責人為工程師及以上職稱 ④不接受聯(lián)合投標，拒絕列入政府不良行為記錄期間的企業(yè)或個人投標 ⑤入吉企業(yè)在我省承攬工程應在中標后七個工作日內(nèi)辦理備案 6.投標文件遞交的截止時間： 2016年 8月 30日 9時 地點：長春市九臺區(qū)民生大廈（福臨小區(qū)旁新政務

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