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咨詢業(yè)務(wù)(編制標(biāo)底)的流程 (一)簽訂咨詢合同,組建造價機構(gòu) 1由分公司項目代表收集相關(guān)的項目信息, 與業(yè)主溝通,就咨詢目的、 方式、內(nèi)容及咨詢收費達成一致。 2組建造價項目組。 (1)公司項目管理部依據(jù)項目特點確定項目代表、分管造價師、主 管造價師。 (2)項目代表接受審核原始材料,交主管造價師查驗。 (3)由分管造價師整理完備資料。 3、項目負責(zé)人與委托方簽訂咨詢合同及其他相關(guān)協(xié)定文件。 4、接受并收集委托方原始資料,連同咨詢合同原件移交檔案室。 (二)召開咨詢準備會 1、項目代表組織全體相關(guān)人員召開咨詢準備會,宣布并落實咨詢實 施方案。 (三)、開展咨詢業(yè)務(wù) 1、各分項造價師師依照咨詢方案,獨立開展分項咨詢工作。 2、各分管造價師完成指定任務(wù)后,形成分項成果,并形成初步成果。 (初審發(fā)現(xiàn)的問題,由造價師個人即時修正。) 3、各造價師完成初審后,填寫校審記錄表,報人復(fù)審。 4、技術(shù)負責(zé)
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