更新時間：2025.01.05
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項目承包制是目前施工企業(yè)廣泛采用的管理模式,如何提高施工企業(yè)項目管理水平,創(chuàng)造企業(yè)良好信譽,保證企業(yè)施工質(zhì)量,降低企業(yè)工程成本是一個值得探討的問題。本文以\"項目以成本為中心,企業(yè)以利潤為中心\"的管理理念為指導(dǎo),在詳細分析當(dāng)前施工企業(yè)項目承包責(zé)任制存在的弊端基礎(chǔ)上,從項目經(jīng)理負責(zé)制、項目制度的建立、專業(yè)分包隊伍的選擇、職工積極性的調(diào)動、團隊精神的營造和企業(yè)加強審計監(jiān)督等方面深入探討了改善企業(yè)項目承包責(zé)任制的措施。
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通過分析廣西園林專業(yè)人才供需情況及園林專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,以廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林工程技術(shù)專業(yè)為例,將項目承包責(zé)任制的理念引入人才培養(yǎng)全過程,完善了“項目十工作室”的人才培養(yǎng)模式,重構(gòu)了以工作過程為導(dǎo)向的園林專業(yè)課程體系,形成了“專業(yè)基礎(chǔ)能力螺旋遞增(大一)-模擬項目承包(大二)-真實項目承包(大三)”三步走的人才培養(yǎng)模式,有效地提高了教學(xué)質(zhì)量.
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