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更新時(shí)間：2024.12.29
一個(gè)外裝飾項(xiàng)目的合理化建議

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一個(gè)外裝飾項(xiàng)目的合理化建議 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究《招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，我單位建議如下： 1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求下，制定一個(gè)詳細(xì)的各工種 配合計(jì)劃以確保工期， 并落實(shí)責(zé)任到每一個(gè)施工隊(duì)伍， 必要時(shí)制定獎(jiǎng)罰條例， 以提高各單位 的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。 2、建議每周開(kāi)一次由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程 中出現(xiàn)的問(wèn)題。 3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 并制定出行之有效的安全施工方案。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地，為整個(gè)工程的評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件。 5、加強(qiáng)資料管理工作，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來(lái)文件要加強(qiáng)簽證、檢查和作 好記錄工作，并明確責(zé)任和時(shí)間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。 6、我公司將派出參加過(guò)大型、高檔工程，并具有先進(jìn)管理水平的施工管理人員參加到

項(xiàng)目+施工合理化建議

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項(xiàng)目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案 ,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 ,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定 ,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù) ,重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論 , 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 ,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。 在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度 ,及時(shí)組織跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題 , 立即進(jìn)行原因分析 ,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款 ;相反 ,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) , 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制 ,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢 ,合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。 原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn) ,杜絕不合格品用于工程中 ,高 程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。 安全

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