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更新時(shí)間：2024.12.29
更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書(shū)

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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書(shū) 致：北京陽(yáng)光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過(guò)程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對(duì)項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無(wú)明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識(shí)淡漠。對(duì)人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時(shí)，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無(wú)明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒(méi)有創(chuàng)造條件施工的意識(shí)。施工安排缺乏頭緒，沒(méi)有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識(shí)， 眉毛胡子一把抓， 對(duì)管 理指令的接受，沒(méi)有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識(shí)淡漠，不報(bào)驗(yàn)，落實(shí)三檢制不利，資料不及時(shí)同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

如何成為一名合格的招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

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談到招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該想到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們首先應(yīng)該明確一個(gè)基本概念,即什么是領(lǐng)導(dǎo)?其次,在招標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)中,招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)能力才能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)相關(guān)利益方的目標(biāo)。本文就從招標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)中招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行探討。

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