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更新時間：2024.12.29
六 項目管理機構(gòu)

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六、項目管理機構(gòu) 綜合辦公室 部 橋 涵 施 工 一 隊 橋 涵 施 工 二 隊 路 面 施 工 隊 安 全 質(zhì) 量 部 工 地 試 驗 室 計 劃 財 務 部 物 資 設 備 部 工 程 技 術(shù) 部 項目總工 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 測量隊 綜合 施 工 隊 路 基 施 工 隊 說明：項目經(jīng)理：負責該項目的全面工作，對項目重大事項做出決策。 項目副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理進行生產(chǎn)組織管理,安排、落實經(jīng)理的各項決策。 總工程師：全面負責技術(shù)管理工作，組織施工組織設計的編制和現(xiàn)場質(zhì)量計劃的制定及實施。 工程技術(shù)部：負責技術(shù)、計劃、預算、計量、成本控制等工作。 安全質(zhì)量部：制定本項目的安全、質(zhì)量自檢體系和三檢(自檢、互檢、交接檢)制度，保證對安全和質(zhì)量控制有效。 物

項目管理機構(gòu).和人員職責

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. . 第一章、項目管理機構(gòu)及人員職責 第一節(jié)、項目管理組織機構(gòu) 服務項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設立完整 有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進行總包管理 服務。 一、項目領(lǐng)導層 由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導層， 全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設備租賃的權(quán)利，對工程進度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負責；項目副經(jīng)理分管專項職能， 負責各項職能在現(xiàn)場的實施；項目技術(shù)負責人負責本項目技術(shù)管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位進行技術(shù)研究，對技術(shù)方案進行審查，確定最優(yōu)方案。 二、職能管理層 項目經(jīng)理部下設各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設備部、 合同預算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務部，負責項目

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