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更新時間：2024.12.29
2017：依法招標項目全流程電子化

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《＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂招標采購行動方案（2017—2019年）》正式頒行,2017年,電子招標投標制度和技術(shù)標準體系建立健全,覆蓋各地區(qū)、各行業(yè)的電子招標投標系統(tǒng)基本形成,依法必須招標的項目基本實現(xiàn)全流程電子化招標采購,電子招標投標系統(tǒng)建設(shè)運營和市場競爭更加規(guī)范。

項目分包招標工作流程及流程圖

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項目分包招標工作流程及流程圖 1 項目分包招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據(jù)項目總體進度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務(wù)招標文件， 主要包括招標商務(wù)文件、 合格分包商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 項目分包招標工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設(shè)計所編制招議標技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據(jù)評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預(yù)中標建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標建議，

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