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更新時間：2024.12.29
項目進度控制表

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安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽超越項目進度控制表 日期 計劃進度 實際進度 階段 每日進度 階段 每日進度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

項目進度控制標準

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進 度 控 制 工 作 標 準 1、概述 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標， 對工程項目各建 設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該 計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進 行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直 至工程竣工，交付使用。 2、主要任務 2.1、審查項目施工總進度計劃并進行有效控制。 2.2、督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并 控制其執(zhí)行。 2.3、協(xié)調項目參建各方關系，按期、按質、按量履行合同規(guī)定的 義務，為施工單位順利實現(xiàn)預定工期目標提供良好的條件。 3、施工進度計劃基本要求 3.1、施工總進度計劃 ◆施工總進度計劃用于確定各單位工程、 準備工程和全工地 性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜 接關系?；疽笫牵罕ＷC建設工程在規(guī)定的期限內完成， 迅速發(fā)揮投資效果；保持

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