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通過總結EPC火電項目設備招標經驗,對招標采購人員的素質要求作了介紹,并闡述了設備招標的前期準備工作、技術規(guī)范書的編寫、推薦名單的選擇等,探討了做好設備招標評標工作的策略,以期最大程度的為EPC總承包商創(chuàng)造社會和經濟效益。
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涂裝個人經驗總結 許多技術員以為提升涂裝技能就是提升架槍的技巧,這是一個誤區(qū),好的調槍技藝當然是 技能提升的一個方面,但絕非全部(例舉涂裝課發(fā)生的問題)歸類后會發(fā)現(xiàn)大多數問題并不是 因為槍沒調好,而是發(fā)生在:①物料管理、②現(xiàn)場 5S、③機器維護、④工作方法、⑤溝通技巧、 ⑥品質意識、⑦技術積累等方面所以涂裝技能的提升應包括以上幾個方面的全面提升 一、 物料管理: ①素材來料不良導致生產異常。 ②油漆品質不穩(wěn)定或品質不能滿足客戶需要。 ③治具缺陷導致產品飛油,掉產品、劃傷等問題 針對以上問題例舉??探討解決方案。 二、 環(huán)境 5S:因我司對 5S管理已進行了相對多的培訓,此培訓中只簡述常見的幾個問題: ①拉線工作臺面到處是治具、報廢品等, ②工作區(qū)域未保持清潔,漆皮灰塵,指套隨處可見 ③噴房油泵旁地板油漆未擦干凈。 三、 機器維護:因機器異常帶來的麻煩舉不勝舉 1、例: PERLOS膜厚要求