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更新時(shí)間：2025.01.05
招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案及工作程序

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招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案及工作程序 一、招標(biāo)流程圖 招標(biāo)代理單位（簽訂代理協(xié)議） 投標(biāo)人 ↓ 發(fā)布資格預(yù)審公告 /招標(biāo)公告 （煙臺(tái)市政府采購網(wǎng)、山東政府采購網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)公告發(fā)布管理系統(tǒng)） ↓ 資格預(yù)審 （www.ytjs.com ） ↓ ↓ 確定投標(biāo)人名單 ----------------------- 確認(rèn)投標(biāo)意向 準(zhǔn)備招標(biāo)文件 ↓ * 上報(bào)批準(zhǔn) ↓ ↓ 發(fā)售招標(biāo)文件 ----------------------- 購買招標(biāo)文件 ↓ 研究招標(biāo)文件 ↓ ↓ 組織現(xiàn)場考察（必要時(shí)） ----------------------- 參加現(xiàn)場考察 ↓ ↓ 提出質(zhì)疑問題 標(biāo)前答疑 ↓ 參加標(biāo)前會(huì)議 ↓ ↓ 發(fā)送答疑文件 ----------------------- 確定投標(biāo)策略 ↓ ↓ 隨機(jī)抽取確定評(píng)標(biāo)專家 ----------------------- 編制投標(biāo)文件 ↓ ↓ 接受投標(biāo)書（含

(完整word版)項(xiàng)目實(shí)施流程(word文檔良心出品) (2)

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1 項(xiàng)目實(shí)施流程及文檔 項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施分 6 個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、定制調(diào)研（可選） 、試運(yùn)行、全 面運(yùn)行、驗(yàn)收交付、進(jìn)入運(yùn)維。項(xiàng)目啟動(dòng)后，軟件公司每周提供《周報(bào)》向業(yè)主 單位項(xiàng)目小組副組長匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定后的每個(gè)月提供 《項(xiàng)目月 報(bào)》向業(yè)主單位項(xiàng)目小組以會(huì)議的形式匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度， 《項(xiàng)目月報(bào)》主要包括本 月任務(wù)點(diǎn)完成情況、 下月任務(wù)分配、 項(xiàng)目進(jìn)度偏移情況、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤情況及后 續(xù)建議等。 1 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段說明 良好的開始是成功的一半，前期需要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)背景、項(xiàng) 目范圍、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)、項(xiàng)目規(guī)劃及目標(biāo)、系統(tǒng)初始化等信 息進(jìn)行大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作，讓項(xiàng)目干系人認(rèn)識(shí)和了解項(xiàng)目的 整體情況、清楚各自的職責(zé)和義務(wù)，讓項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目建設(shè)的 過程中針對(duì)所需要給予的支持和配合給予承諾，從而讓各方就項(xiàng) 目建設(shè)的相關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)。 里程碑 確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、簽署啟動(dòng)章程、系統(tǒng)初始化、項(xiàng)

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