造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
公司項(xiàng)目提成獎勵制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">32KB

頁數(shù)： 3頁

公司項(xiàng)目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識， 激勵員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條 提成獎勵細(xì)則 3.1 項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項(xiàng)目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3 項(xiàng)目研

項(xiàng)目提成與獎勵辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁數(shù)： 2頁

項(xiàng)目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平， 公正的公司項(xiàng)目提成 及獎金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項(xiàng)目提成及獎金比例 提取項(xiàng)目收入相對收益的 32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、 項(xiàng)目收入相對收益 項(xiàng)目收入相對收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、 由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、 非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對收益計(jì)算提成后， 為了鼓勵積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員， 激勵項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

熱門知識

招標(biāo)項(xiàng)目提成獎勵方案

精華知識

招標(biāo)項(xiàng)目提成獎勵方案

最新知識

招標(biāo)項(xiàng)目提成獎勵方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

招標(biāo)項(xiàng)目提成獎勵方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
招標(biāo)項(xiàng)目提成獎勵方案相關(guān)專題

分類檢索：