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更新時(shí)間：2024.12.29
采購(gòu)部主管績(jī)效考核表

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采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名： 張展鴻 所屬部門(mén)： 崗位： 直接上級(jí)： 入職時(shí)間： 考核周期： 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核指標(biāo) 分值 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）及定義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 自 評(píng) / 直接 上 級(jí) / 員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采 購(gòu) 成 本 控制 30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率 =采購(gòu)實(shí)際成本 /采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過(guò) 1% 則扣 2 分，以此類(lèi)推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 低于目標(biāo)值的 5%扣 2 分， 以此類(lèi)推； 供貨及時(shí)率（滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過(guò)一天，扣 1分，以 此類(lèi)推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于 0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣 1 分，以此類(lèi)推。 部門(mén)計(jì)劃完成率 上級(jí)直接評(píng)分。 采 購(gòu) 信 息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性 及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣 3 分； 采購(gòu)價(jià)格信息 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

主管績(jī)效考核表

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A、自我評(píng)分：由 本人將評(píng)估項(xiàng)的得 分填入“本人”欄 的空格內(nèi)。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本人 直接上司 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 養(yǎng)成守時(shí)的良好習(xí)慣，并指導(dǎo)下屬一致遵守 . 4、分?jǐn)?shù)計(jì)算：根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的定義，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將所得分?jǐn)?shù)填寫(xiě)在相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目得分欄中； C、面對(duì)面評(píng)估：直接上司應(yīng)就各評(píng)估項(xiàng)的最終得分與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，講究著裝儀表，并成為下屬的典范 . 1、此表適用于主管的考評(píng)；（ 每年 7月或1月時(shí)評(píng)估填寫(xiě) ） 2、考評(píng)內(nèi)容包含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作表現(xiàn)評(píng)估兩部分； 3、評(píng)估方法： B、直接上司評(píng)分：直接上司將其與二級(jí)主管溝通后的評(píng)估分?jǐn)?shù)填入“直接上級(jí)”欄相對(duì)應(yīng)的空格內(nèi)。 姓名： 10、 業(yè) 務(wù) 水 平 基 本 素 質(zhì) 評(píng) 分 說(shuō) 明 入職時(shí)間： 12、 不斷整合商場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和減少滯銷(xiāo)商品，采取積極

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