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本文從招標(biāo)人、投標(biāo)人、委托代理機(jī)構(gòu)和其他四個(gè)層面建立了影響招標(biāo)采購(gòu)成功率的層次結(jié)構(gòu)圖,并通過(guò)計(jì)算分析發(fā)現(xiàn):投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)采購(gòu)影響最大,其次是招標(biāo)人,影響程度最小的是委托代理機(jī)構(gòu),該排序反映了各責(zé)任主體對(duì)招標(biāo)采購(gòu)影響的情況,需要各方共同努力提升招標(biāo)采購(gòu)成功率.
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文章通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào),梳理2016年物資項(xiàng)目資質(zhì)業(yè)績(jī)條件,合理制定了公司2017年物資集中采購(gòu)資質(zhì)業(yè)績(jī)通用條件。建立流標(biāo)情況分析機(jī)制,每批次招標(biāo)采購(gòu)結(jié)束后,對(duì)流標(biāo)情況進(jìn)行分析歸納,提出改進(jìn)意見(jiàn)建議,分解責(zé)任。建立流標(biāo)案例庫(kù),在采購(gòu)方案制定前進(jìn)行學(xué)習(xí)回顧,規(guī)避可能因采購(gòu)方式設(shè)置不當(dāng)而產(chǎn)生的流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
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