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更新時(shí)間：2024.12.29
海外總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

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近年來，國(guó)家政策激勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號(hào)召，向沙特市場(chǎng)進(jìn)軍，通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€(gè)項(xiàng)目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理的實(shí)例，與讀者分享海外總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

工程總承包項(xiàng)目管理辦法

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工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1 總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正” 、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

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