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更新時(shí)間：2024.12.29
更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書

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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書 致：北京陽(yáng)光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對(duì)項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識(shí)淡漠。對(duì)人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時(shí)，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識(shí)。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識(shí)， 眉毛胡子一把抓， 對(duì)管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識(shí)淡漠，不報(bào)驗(yàn)，落實(shí)三檢制不利，資料不及時(shí)同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理更換要求相關(guān)規(guī)定

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關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理要求的相關(guān)規(guī)定 一、項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托， 對(duì)合同約定的施工 任務(wù)全面負(fù)責(zé)的管理者，是企業(yè)履行合同的代表。 一份施工合同確定一名項(xiàng)目經(jīng)理。 大型或者技術(shù)復(fù)雜的工程 項(xiàng)目，承包人可以委派項(xiàng)目副經(jīng)理， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程管理， 并在合同中明確相應(yīng)的職責(zé)。 項(xiàng)目副經(jīng)理完成的職責(zé)范圍內(nèi)的工 作成果，作為其工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。 合同中未明確項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 的，工作責(zé)任和成果歸于項(xiàng)目經(jīng)理。 二、施工合同簽訂后， 合同中確定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面履行 合同約定的義務(wù)，除有下列情形之一外，不得隨意更換： 1.因自身原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的； 2.有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫?；虻蹁N擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理資 格的； 3.不能勝任所承擔(dān)的工程任務(wù)，發(fā)包人要求更換的； 4.變更工作單位的； 5.罹患嚴(yán)重疾病需要治療或者修養(yǎng)，時(shí)間在一個(gè)月以上或者 超過合同工期二分之一以上的。 三、更換項(xiàng)

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