造價通
更新時間：2024.12.29
房地產(chǎn)公司成本指南

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1 成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 ( 試 用 本) 編者按 2 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成 本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說明： 第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來的，不可能 涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以 〈控制什么 ——What〉、〈怎樣控制—— How〉和〈誰來控制—— Who〉的編寫形式，僅提 供一本應(yīng)用指南。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中， 本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?總部人事部培訓(xùn)基地、 2000、6 3 目 錄 第一項(xiàng) ???? . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) ???? . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) ???? . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) ???? . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) ??

房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制_secret

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WORD格式 專業(yè)資料整理 房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制 1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一 些有用的意見，例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等，這些情況一般 作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮 的，可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備， 況且可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)都與造價有關(guān)；我認(rèn)為此階段占成本控制的 5％ 2、設(shè)計階段：一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的 70％，可我分析認(rèn)為這基本是不可能的， 第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計，他們設(shè)計的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價是次要的，換 句話說，建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)？ 第二即使建設(shè)單位造價人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過限額很多，那么設(shè)計單

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