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更新時(shí)間：2024.12.28
分包項(xiàng)目的管理制度

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分包項(xiàng)目的管理制度 1 目的 為確保背負(fù)式打捆機(jī)的制造質(zhì)量，特制定本管理制度，保證本 公司分包項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到有效控制， 產(chǎn)品的安全性能、 穩(wěn)定性達(dá)到有 效保證。 2 適用范圍 本制度適用于本公司背負(fù)式打捆機(jī)制造過程中熱處理、理化、 無損檢測工序和減速機(jī)、打結(jié)器軸的過程質(zhì)量的管理。 3 資質(zhì)評(píng)審 熱處理、理化、無損檢測、減速機(jī)等的分包單位的資質(zhì)必須具 有取得國家質(zhì)監(jiān)總局許可。 再由公司相關(guān)責(zé)任師組織設(shè)計(jì)、 工藝責(zé)任 師等有關(guān)人員參加，對(duì)分包單位的管理水平、設(shè)備條件、技術(shù)力量、 檢測手段、人員素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)定， 評(píng)審合格的單位確定為公司合 作協(xié)作單位，簽定有效合作合同。 合作過程中每年根據(jù)信息反饋進(jìn)行 1~2次評(píng)審，合格的繼續(xù)簽約，不合格的應(yīng)終止合同。 4 過程管理 按公司的程序規(guī)定由相關(guān)責(zé)任師向分包方出具符合技術(shù)要求的 “委托 書”，由分包方編制“工藝卡”，公司相關(guān)責(zé)任師要審核、審批，實(shí)施

公司管理制度(新制定)

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海霸王（成都）冷藏物流有限公司 制度文件 1 / 12 公司管理制度 第一章 總則 第一條：為使公司管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循， 提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。 第二條：適用范圍。 一、本公司員工的管理， 除遵照國家和地方有關(guān)法令外， 都應(yīng)依據(jù)本制度辦 理。 二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。 三、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。 第二章 錄用 第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，由部門經(jīng)理提交用人方 案并填寫《員工增補(bǔ)申請(qǐng)單》 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后， 由人事部門統(tǒng)一納入聘用 計(jì)劃并辦理甄選事宜。 第四條 本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件 為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 第五條 新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦

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