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更新時間：2024.12.28
重大事項(xiàng)報告制度

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- 1 - 重大事項(xiàng)報告制度 第一章 總 則 1 目的 為加強(qiáng)對中電電力公司內(nèi)重大事項(xiàng)的了解、協(xié)調(diào)和處置， 確保政令暢通， 提高工作效率， 推進(jìn)公司事業(yè)又好又快發(fā)展， 根 據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。 第二條 重大事項(xiàng)報告制度遵循 “事前請示，事后報告，實(shí) 事求是，及時準(zhǔn)確，逐級上報 ”的原則。 2 適用范圍 本制度適用于公司本部各科室，下屬各分公司。 第二章 報告事項(xiàng) 第四條 重大事項(xiàng)包括以下內(nèi)容： （一）重要會議、文件、批示等 1．要求及時貫徹落實(shí)的公司及以上重要會議精神。 2．江西分公司的重要會議、文件、決策及有關(guān)工作部署。 3．江西分公司及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于本單位（本科室）、本行業(yè) （領(lǐng)域）工作的批示、指示。 （二）重要工作事項(xiàng) - 2 - 4．重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況、重要統(tǒng)計數(shù)字匯總上報。 5．半年和年度工作計劃和工作目標(biāo)。 6．年度工作階段目標(biāo)完成情況。 （三）安全、質(zhì)量、信訪、穩(wěn)

安保工作重大事項(xiàng)處置流程圖

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來賓市物業(yè)管理有限公司 文 件 號 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 版號 /狀態(tài) 標(biāo) 題 安保工作重大事項(xiàng)報告處置流程圖 頁 數(shù) 第 1 頁 共 1 頁 管理處領(lǐng)導(dǎo)迅即到出事現(xiàn)場，通過內(nèi)部或外部了解事件發(fā)生的真實(shí) 情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門，控制事態(tài)發(fā)展。 安保主管必須在第一時間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請求公司幫助的 事項(xiàng)及時與物管部取得聯(lián)系，隨后在規(guī)定時間內(nèi)，將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng) 過、結(jié)果以及對責(zé)任人的處理意見填寫在《突發(fā)事件記錄表》上，報告 所物業(yè)管理部。 物業(yè)管理部接到書面材料后，派人到管理處調(diào)查事件的詳細(xì)情況， 分析原因、后果，協(xié)助管理處做好防范工作。調(diào)查人須將調(diào)查結(jié)論實(shí)事 求是報告部門經(jīng)理。 部門經(jīng)理根據(jù)管理處的書面報告和調(diào)查人的報告，提出處理意見報 公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 如有典型意義， 組織擬發(fā)通報或召開安保主管工作會議， 防止類似情況再次發(fā)生；及時修改文件下發(fā)。 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋

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