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更新時(shí)間：2024.12.29
目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對自己的意向客戶進(jìn)行盤點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈(zèng)品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

目標(biāo)管理之目標(biāo)分解

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中旭文化網(wǎng)，專業(yè)培訓(xùn)講師資源網(wǎng)。 講師： 陳曉娟 課程來源： http://www.zxwh.com/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目標(biāo)：一輩子的目標(biāo)，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo)，一個(gè)月的目標(biāo)，一 個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo)，一小時(shí)的目標(biāo)，一分鐘的目標(biāo)，還得為大目標(biāo)犧牲小目標(biāo)。 ----- 列夫 .托爾斯泰 在面對無法企及的大目標(biāo)時(shí)，很多人容易頹廢，覺得任務(wù)太難了完不成，便會(huì)產(chǎn)生焦慮 心理，心生逃避，下意識(shí)的選擇明天再做。于是明日復(fù)明日，一拖再拖，最后的結(jié)局往往是 完不成任務(wù)或是倉促的完成任務(wù)， 總之，最后給出的結(jié)果都不是最好的。 而一旦把任務(wù)分成 比較容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難度， 推遲自己要放棄的心態(tài)， 則每天能完成更多的 任務(wù)。 目標(biāo)目標(biāo)管理目標(biāo)分解 1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手 山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 當(dāng)

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