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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法

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1 項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算成本管理辦法 （試行稿） 根據(jù)對集團(tuán)公司《完全成本管理辦法》等辦法的學(xué)習(xí)，結(jié)合我公 司的現(xiàn)狀和以往兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)做法， 力求把項(xiàng)目成本控制在責(zé)任成本 范圍內(nèi)，達(dá)到單位與職工雙贏的目的， 在建筑市場的微利時(shí)代使公司不斷 發(fā)展壯大。也使項(xiàng)目有目標(biāo)可循， 明確項(xiàng)目責(zé)任與利益的關(guān)系， 增加項(xiàng)目 的責(zé)任心與動力， 對項(xiàng)目效益管理的好壞作出明確的獎罰措施， 特制定本 辦法。 按照集團(tuán)公司責(zé)任預(yù)算成本管理的要求，我公司已建立： 一個(gè)體系 ：工程公司 --工程項(xiàng)目部，工程公司作為利潤中心嚴(yán)格按 責(zé)任預(yù)算成本管理辦法向項(xiàng)目部收取責(zé)任利潤； 工程項(xiàng)目部作為成本中心 應(yīng)嚴(yán)格按責(zé)任預(yù)算成本管理辦法控制成本支出。 兩個(gè)掛鉤 ：項(xiàng)目上交款與責(zé)任預(yù)算成本承包額掛鉤；項(xiàng)目職工收 入與責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況掛鉤。 兩個(gè)劃清 ：1、劃清經(jīng)營（責(zé)任）利潤與項(xiàng)目管理利潤的概念， 經(jīng)營利潤 =凈中標(biāo)額 -責(zé)任預(yù)算成

論工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制及責(zé)任中心的劃分

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責(zé)任成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接最有效的手段。責(zé)任預(yù)算是責(zé)任中心成本支出的最高限額,是責(zé)任中心的目標(biāo)成本,同時(shí)也是評價(jià)責(zé)任中心業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任預(yù)算編制完成后需要進(jìn)行二次分解,而二次分解的前提是劃分各責(zé)任中心成本責(zé)任。本論述就工程責(zé)任預(yù)算的編制與責(zé)任中心的劃分進(jìn)行了闡述。

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