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案情介紹2014年1月13日,招標(biāo)人A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(國(guó)有公司)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)BL工程建設(shè)咨詢有限公司在S工程建設(shè)信息網(wǎng)及S省招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布了《F7組團(tuán)工程(施工)招標(biāo)公告》(C公資告2014年建字第0431號(hào))。該工程建設(shè)規(guī)模約153157.80平方米,項(xiàng)目總投資約31000萬(wàn)元,資金來(lái)源為100%國(guó)有自籌。投標(biāo)申請(qǐng)人資格要求為必須是具備房屋建筑工程施
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簽訂合同的細(xì)節(jié)與技巧 我的講座從一個(gè)名氣大得很的人物觀點(diǎn)說(shuō)起，這個(gè)人就是通用電氣（ GE） 董事長(zhǎng)兼 CEO，杰克·韋爾奇，這位被譽(yù)為 “世界第一 CEO”傳奇式人物在短短 2 0年間，使 GE 的市場(chǎng)資本增長(zhǎng) 30 多倍，達(dá)到了 4500 億美元，排名從世界第 1 0提升到第 1。他所推行的 “6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)， 幾乎重新定義 了現(xiàn)代企業(yè) ??，在其堪稱(chēng)一部 “CEO的圣經(jīng)”自傳中介紹他的管理思想和經(jīng)驗(yàn)時(shí) 提到這么一個(gè)觀點(diǎn)： “其實(shí)并不是 GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法 律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來(lái)污點(diǎn)，并使公司毀于一旦。” 今天的主題是：談?wù)労炗喓贤募?xì)節(jié)與技巧。 簽訂合同要注意兩個(gè)原則：一是確保合同的完整和合法；二是維護(hù)已方在 合同中的利益。根據(jù)這兩個(gè)原則我認(rèn)為簽訂合同時(shí)在已有的格式合同基礎(chǔ)上應(yīng)注 意如下細(xì)節(jié)與技巧性的問(wèn)題。 一、注意合同主體資格問(wèn)
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