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更新時間：2024.12.29
WTO《政府采購協議》對我國政府工程招標采購的影響及對策

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《政府采購協議》1994年4月經 締約方簽字通過后，于1996年i 月1日正式生效。它在wT0法律體系中屬 于附件四的四個 “多邊 貿易協議 ”之 一 。 該協議 旨在實現政府采購的 自由 化、非歧視和透明陽光操作，我國在加 入WTO時并沒有承諾加入該協議，但這并 不意味著可以長期游離于該協議之外。 作為WTO的一個成員加入 《政府采 購協議》，不僅是向締約方供應商開放 我困政府工程采購市場，更為重要的是 國外供應商將享受國民待遇，這樣我國 政府工程采購供應商和政府工程采購相 關產業(yè)將完全獨立地參與激烈的市場競 爭，因此國內相關產業(yè)將面臨前所未有 的沖擊 。 《政府采購協議》的透明和公開原 則不僅對政府工程招標采購本身提出了 新的要求，同時對政府工程招標采購管 理工作也將產生深遠的影響。加入該協 議意味著各級政府不能充當政府工程招 標采購規(guī)則的

房地產工程招標采購管理全流程

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房地產工程招標采購管理全流程 房地產工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導及 參與部門 造價采購部（主導）、工程部、設計部、行政公共事務部、集團運營管理 部 部門 流程中承擔職責 總裁 審批定標結果（工程 300萬以上、重大工程和材料

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