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更新時(shí)間:2024.12.29
核電工程招標(biāo)與供方評價(jià)工作銜接問題的探討

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本文系作者通過分析國家核安全法規(guī)以及國家招投標(biāo)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合核電招標(biāo)過程中招標(biāo)操作流程與供方評價(jià)操作流程目前存在的需要銜接的事項(xiàng),根據(jù)工作實(shí)踐提出可行的建議解決方案.

核電工程施工招標(biāo)策劃分析

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核電工程是具有項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、安全性要求高、涉及專業(yè)眾多等特點(diǎn)的特大型工程項(xiàng)目。客觀上需要將建設(shè)工程劃分成若干標(biāo)段,分別招標(biāo)組織施工,以選擇最優(yōu)的隊(duì)伍,謀取理想的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。為達(dá)到上述目的,在核電工程開工前即項(xiàng)目決策階段開展招標(biāo)策劃具有十分重要的意義。

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