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更新時間：2024.12.29
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

中國水電集團重組改制順利完成

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近日，中國水利水電建設股份有限公司創(chuàng)立大會在中國水利水電集團公司總部舉行，這標志著中國水電集團公司整體重組改制順利完成。中國水利水電建設股份有限公司由中國水利水電建設集團公司和中國水電工程顧問集團公司共同組建，所占股份分別為99％和1％。其中中國水利水電建設集團公司以工程建設業(yè)務、電力投資業(yè)務、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和機械制造業(yè)務等主業(yè)資產(chǎn)作為資本，中國水電工程顧問集團公司以現(xiàn)金作為資本。

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