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. . word 教育資料 工程成本控制措施 一、工程項(xiàng)目成本控制的概念 工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),在工程項(xiàng)目 成本形成的過程中,對 所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支,進(jìn) 行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的 偏差, 把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 ( 1)全面控制的原則 ①全面控制 a. 建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系 b. 項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任, 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利,在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤,從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a. 成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個階段 b. 每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c. 經(jīng)常性成本控制通過制度保證,不 常發(fā)生的“ 例外問題”也 有 相應(yīng)措施控制,不能疏漏。 ( 2)
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