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附件: 中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 責(zé)任成本管理辦法 第一章 總則 第一條 為有效提高企業(yè)成本管理水平,建立責(zé)任成本管 理體系,維護(hù)成本執(zhí)行的嚴(yán)肅性,通過責(zé)任分解、落實(shí)和激 勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)子公司對(duì)成本管理的積極性,提升開發(fā)能 力,減少無效成本,提高企業(yè)的整體創(chuàng)效水平,特制定本辦 法。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各子公司開發(fā)項(xiàng)目。 除非特別指出, 本辦法中“集團(tuán)公司”指中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有 限公司;“子公司”指集團(tuán)公司全資子公司、控股公司或參股公 司,不含商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部(公司)和物業(yè)總公司等專業(yè)子公 司。 第三條 術(shù)語定義及分類 (一) 可研成本:是指由集團(tuán)公司市場(chǎng)拓展部或子公司 (籌備處)組織編制 ,并經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審議通過的可行性 研究報(bào)告中的成本測(cè)算總額。其中,土地出讓金按獲取土地 的實(shí)際價(jià)款計(jì)入,并調(diào)整由此而發(fā)生的各類費(fèi)用。 (二) 概算責(zé)任成本:是指由子公司根據(jù)可行性研究
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