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更新時間：2025.01.05
2004年深圳某商業(yè)廣場招商方案

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2004年深圳某商業(yè)廣場招商方案——第一篇 團隊組建 　　1.1人員配備 　　1.2到崗時間 　　1.3組織架構(gòu) 　　1.4 各組織相關(guān)職能 　　1.5各崗崗位描述 　　1.6各職位薪金標準及計法 　　 　　第二篇 招商氛圍形成 　　2.1包裝總綱 　　2.2應用系統(tǒng) 　　2.3招商通...

萬達廣場招商推廣費分析表

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編制單位：泉州萬達廣場商業(yè)管理有限公司企劃部 推廣 階段 起止時間 推廣主題或重點 推廣目的 類別 名稱 規(guī)格 /頻次 發(fā)布時間 招商費用月度計劃及實際執(zhí)行 招 商 X X 期 3 、“合同或執(zhí)行金額”是指：對執(zhí)行月中計劃工作事項簽訂的合同金額，或推廣工作所產(chǎn)生的月計劃內(nèi)的費用記錄”。 合計 注：1“月中調(diào)整預算”欄用正負數(shù)進行調(diào)增、調(diào)減當月預算。 2 、僅允許在“月初預算”欄既有項目之間進行調(diào)配，“月中調(diào)整預算”欄調(diào)整后合計數(shù)必須為零。 月初預算 月中調(diào)整預算 調(diào)整后預算 合同或執(zhí)行金額 差異 費用調(diào)整及差異原因說明 （詳細） 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0

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