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更新時(shí)間：2024.12.29
中心樓梯參與整體框架結(jié)構(gòu)計(jì)算的地震反應(yīng)分析

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現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和PKPM程序均未考慮到樓梯參與整體框架結(jié)構(gòu)的計(jì)算,但5.12汶川地震和4.14玉樹地震表明樓梯間的破壞均很嚴(yán)重。利用有限性分析軟件SAP2000建立了樓梯布置在幾何中心的模型和無樓梯對比模型的框架結(jié)構(gòu)。計(jì)算結(jié)果表明,考慮樓梯后:樓層位移減小,Y方向(順著樓梯斜板方向)的剛度大于X(垂直樓梯斜板方向)方向剛度;樓梯間的框架柱的軸力增大了2.6倍,剪力X/Y方向增大了1.6/3倍,彎矩X/Y方向增大了1.1/1.6倍;樓梯間梯柱軸力、剪力、彎矩是對比模型相應(yīng)最大內(nèi)力的0.71,0.73,0.3倍,說明按構(gòu)造設(shè)計(jì)的梯柱也是抵抗地震的薄弱環(huán)節(jié),尤其是軸力和剪力。針對樓梯間框架柱和梯柱的加強(qiáng)設(shè)計(jì)給出了建議。

公司組織框架圖

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公司組織架構(gòu)圖 部門崗位職責(zé)： 一、綜合事務(wù)部：含人事部和行政后勤管理部，主要職責(zé)包括： 人事部：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)人事管理事宜；擬訂組織方案增進(jìn)各部門及各層級的權(quán)責(zé)劃分； 擬訂、解釋及推行公司人事政策、計(jì)劃及人事管理制度；促進(jìn)公司與員工間關(guān)系的和諧；并進(jìn)行人力 分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強(qiáng)公司人力資源的有效運(yùn)用。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案 2、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃。 3、配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃與人員編制數(shù) 額，并根據(jù)人力計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃，籌劃辦理各項(xiàng)培訓(xùn)。 4、設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 5、經(jīng)與各部門主管會商后，擬訂每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求量才使用。 6、依生產(chǎn)水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法。 7

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