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更新時間：2024.12.28
質(zhì)量改進項目評估表

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質(zhì)量改進項目評估表 項目名稱 立項時間 提出單位 項目主導(dǎo)人員 重要參與人員 一般參與人員 項目背景： 項目關(guān)鍵點： 實際采取措施： 實際投入 標準化措施（點選，附相關(guān)資料） ： 企業(yè)標準 制度 產(chǎn)品圖紙 工裝模具圖紙 量檢具圖紙 過程流程圖 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 材料定額 其他標準化措施描述： 項目階段 /整體效果評估： 改善前 改善后 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 日期 專家委員會成員評審結(jié)論： 重大質(zhì)量改善 重要質(zhì)量改善 一般質(zhì)量改善 否決 專家委員會會簽： 總經(jīng)理簽字：

質(zhì)量改進管理制度

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質(zhì)量改進管理制度 一、 目的 為采取有效的改進、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求 和實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，特制訂本制度。 二、 適用范圍 本制度適用于改進、糾正和預(yù)防措施的制訂、實施與驗證。 三、 職責(zé) 1、行政部部是質(zhì)量管理體系改進、 糾正和預(yù)防措施的歸口管理 部門，負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大糾正預(yù)防措施的實施。 2、工程部是產(chǎn)品質(zhì)量改進、 糾正預(yù)防措施的歸口管理部門， 負 責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量問題所采取的糾正預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督及組織重大質(zhì) 量問題的糾正和預(yù)防措施的制定工作。 3、管理者代表負責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。 4、各部門負責(zé)制定、實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施。 5、售后服務(wù)人員負責(zé)有效地處理顧客意見。 第二章 管理規(guī)定 一、持續(xù)改進的策劃 1、公司要達到持續(xù)改進的目的， 就必須不斷提高質(zhì)量管理的有 效性和效率， 在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的活動過程中， 持續(xù)追求對質(zhì)量 體

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