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2001年重組以來,中國重型汽車集團(tuán)一直以遠(yuǎn)高于重型車行業(yè)平均水平的速度快速發(fā)展,市場份額不斷擴(kuò)大;2005上半年在重卡市場出現(xiàn)低迷的情況下,仍繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。這種競爭力源自于中國重汽在經(jīng)營決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開發(fā)、設(shè)備改造、國際合作等方面形成的多種優(yōu)勢。面對新的形勢,中國重汽繼續(xù)以技術(shù)領(lǐng)先、銷售區(qū)域化、低成本和國際化戰(zhàn)略為基礎(chǔ),主動出擊,決定在2005下半年全面推行“全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造百車精品工程”,通過深入開展質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品品質(zhì),把來自市場的不利因素轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的又一次機(jī)遇。