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2012年,徐工集團(tuán)副總裁、CFO吳江龍將"財(cái)務(wù)工程魔方"改成了"經(jīng)營(yíng)魔方",他認(rèn)為,"經(jīng)營(yíng)魔方"能夠更好地強(qiáng)調(diào)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性。就在中國(guó)制造業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在、中國(guó)企業(yè)大力推動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之際,更多管理會(huì)計(jì)界"實(shí)踐派"的先行者們也開(kāi)始思考著如何在企業(yè)中更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)。作為具有代表性的CFO,徐工集團(tuán)副總裁、CFO吳江龍日前給出了他的答案。他向《新理財(cái)》表示,企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì),首先要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,
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時(shí)至9月底,暑去涼至,秋季姍姍而來(lái)。不少飽受脹庫(kù)之苦的空調(diào)廠(chǎng)商,面對(duì)市場(chǎng)走淡和資金窘迫現(xiàn)狀,不得不再次"放血"--大幅度降價(jià)。然而,這近乎瘋狂的"最后一搏"能否達(dá)到其預(yù)期的目的?恐怕此時(shí)所有"采取非常措施"的廠(chǎng)商也難料兇吉。不可否認(rèn),當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段時(shí),產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)已成必然趨勢(shì)。而
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