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更新時(shí)間：2024.12.29
設(shè)備部各崗位職責(zé)

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設(shè)備部各崗位職責(zé) 設(shè)備部門工作職責(zé) 一、學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)方針政策規(guī)章制 度，組織編制本項(xiàng)目部設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)程、制度和法規(guī)。 二、組織設(shè)備管理人員，維修人員和使用人員用、管、修好所有 機(jī)械設(shè)備，使全部設(shè)備完好率在 90％以上，主要設(shè)備完好率在 95%以上。 三、按時(shí)編報(bào)年、 季度的各種計(jì)劃， 并且按時(shí)組織實(shí)施完成計(jì)劃； 搞好設(shè)備的大、中、小修工作；建立設(shè)備臺(tái)賬及各類記錄，做好機(jī) 械設(shè)備記錄檔案。 四、督促、監(jiān)督所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備完 好整潔；保障所有機(jī)械設(shè)備的正常安全使用。 五、熟悉和掌握所有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況， 保證設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)率和有效利用率。 六、按時(shí)完成公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程所需機(jī)械設(shè)備， 做好新購(gòu)設(shè)備的 選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試工作。 七、對(duì)所有機(jī)械設(shè)備，按照管理規(guī)定，定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng)，并 做好維修、保養(yǎng)記錄，使之安全生產(chǎn)，嚴(yán)防重大設(shè)備事故的

造價(jià)部崗位職責(zé)

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1 工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé) 部門使命： 通過(guò)項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概 算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過(guò) 招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最 大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。 組織架構(gòu)： 總價(jià)總監(jiān) 1人，部門經(jīng)理 1人，土建與安裝預(yù)算工程師 各 1 人，采購(gòu)工程師 1人，成本信息員 1人。 部門主要職責(zé)： 一、成本策劃與組織： 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門共同建立和完善 公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項(xiàng)目建 設(shè)的參謀和助手。 2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)展成本估算工作。 3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本

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